Estrategia

Ningún sector es ajeno a la revolución digital, lo que invita a todas las empresas a redefinirse antes de que alguien lo haga por ellas contra su voluntad.

Los desafíos clave de nuestros clientes son:

• Nuevos modelos de negocio: la tecnología no solo permite emprender, sino también crear modelos de ingresos completamente nuevos. Los clientes deben saber cómo adaptar su negocio actual y establecer otros nuevos mientras compiten con nuevos participantes que juegan con reglas totalmente diferentes.

• Reconfiguración de las cadenas de valor: las cadenas de valor de las industrias se están fragmentando y recomponiendo sin cesar, identificando diferentes segmentos de clientes-proveedores, modelos de servicio, oportunidades comerciales y amenazas, contradiciendo los conceptos tradicionales de economías de escala o integración vertical.

• El colapso del tiempo: diseño estratégico e implementación, pensamiento estratégico y oportunidades tecnológicas, recopilación de información y desarrollo de decisiones efectivas: todos estos puntos, que en su día fueron secuenciales, deben abordarse de manera conjunta, rápida y efectiva.

Abordamos estos desafíos combinando investigación, análisis, entrevistas y talleres para identificar conjuntamente el camino estratégico hacia el crecimiento, lo cual puede requerir el diseño de una estrategia a medio plazo o la implementación de cambios en las actividades operativas.

Observamos que el éxito proviene de emplear un enfoque «desde dentro» para ayudarnos a comprender mejor la dinámica interna y los factores que son decisivos para un resultado positivo así como para dar respuesta a las condiciones externas.