Come adeguare la strategia aziendale ai mutamenti sistemici

Insights

Come adeguare la strategia aziendale ai mutamenti sistemici

Il Canvas per gestire Inevitabile, Immaginabile e Imprevedibile

October 15, 2020

Authors

  • Ivan Ortenzi

    Chief Innovation Evangelist

  • Francesca Iannibelli

    Innovation Evangelist

La vera sfida che stiamo affrontando come umani, manager e imprenditori è riuscire a trovare un equilibrio tra ciò che accettavamo come vero o ipotetico in passato e ciò che potrebbe essere la nuova normalità.

Ricordate quelle colorate mappe dell'empatia o i personas canvas che avevate compilato per conoscere meglio il vostro target? Bene, immaginate di disegnare quella mappa su voi stessi. Nessun canvas era così dinamico e variabile nei contenuti, vero? Il motivo è dovuto all'incertezza. La quale porta alla confusione, alla paura.

Le persone provano paura e anche le aziende.

Come individui le nostre paure sono proiettate nelle nostre relazioni sociali, le aziende invece le proiettano nel loro ecosistema. Ciò che il Covid-19 mette in evidenza è che abbiamo un solo grande ecosistema.

Le aziende devono gestire l’incertezza e la paura per evitare il panico o l’immobilismo. Oggi le aziende temono che i leader, i manager e le risorse non siano in grado di comprendere il nuovo grande ecosistema. Il punto chiave ora è progettare scenari in una condizione di incertezza. Dobbiamo spostare la nostra mentalità dal fare previsioni a una cultura di progettazione di iniziative concrete per organizzarsi in modo tattico e strategico.

La chiave di tutto ora sta nel progettare la nuova normalità, dobbiamo abbandonare momentaneamente il nostro mindset del fare previsioni, per lasciare posto a una cultura di progettazione di iniziative concrete per rivedere la propria strategia in modo tattico e strategico.

Abbiamo formalizzato una metodologia per aiutare le aziende a comprendere e analizzare criticamente l’impatto di eventi imprevedibili sul mercato e sul proprio modello di business. Una struttura di laboratorio che ha come obiettivo e output finale la generazione di iniziative e soluzioni, tattiche e strategiche, per rispondere ai cambiamenti per mezzo del 3-i Canvas. Questo strumento consente di comprendere l’Imprevedibile e di affrontare il processo di progettazione di scenari in un contesto di incertezza tra ciò che era il modello di business e come modificarlo.

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