Settori

Manufacturing

Reinventiamo i modelli operativi, di produzione e di value chain dell’industria globale, accelerando il passaggio da ideazione a implementazione

Nell’industria è in corso un cambiamento epocale: le fabbriche stanno virando verso sistemi di lavorazione differenti e improntati sulle nuove tecnologie.

La manifattura mondiale sta uscendo da una lunga fase di sviluppo, avvenuta nel segno della globalizzazione. Il tramonto di questa fase, che aveva visto affermarsi a livello mondiale una visione multilaterale degli scambi internazionali e la progressiva liberalizzazione dei mercati, apre un orizzonte nuovo, e pone le economie industriali di fronte a percorsi inediti.

La pressione al cambiamento è sempre più forte:

  • Legame sempre più stretto fra l’ambiente esterno e l’impresa

  • Informatica distribuita e robotica avanzata ormai abituali nei processi produttivi

  • Nuove responsabilità verso il cliente, ormai considerato vero e proprio committente

  • Assistenza imprenditoriale continua, con processi che potremmo assimilare a una sorta di manutenzione programmata dei prodotti o servizi offerti e venduti

  • Knowledge products, cioè prodotti dotati di una intensità di conoscenza che li rende in grado di configurarsi attraverso un hardware fisico accompagnato da un software conoscitivo indispensabile per il loro effettivo utilizzo.

Questo comporta alcune conseguenze:

  • Riduzione del numero di leve governabili

  • Revisione dei processi obbligatori

  • Estensione del concetto di prodotto

  • Necessità di trovare gli attributi di valore per il cliente

  • Imprese-Rete

e la necessità di dotarsi di nuove competenze per farvi fronte:

  • Saper integrare il marketing con la fabbrica

  • Saper estrarre il massimo valore dal proprio footprint industriale

  • Sviluppare nuova capacità produttiva con un sistema di impresa a rete

  • Saper fare alleanze strategiche per tenersi flessibili, investire poco ma crescere

  • Semplificare i propri sistemi di qualità, informativi, procedure con metodiche di continuous improvement

  • Saper controllare con leve indirette senza il potere gerarchico.

I nostri servizi

Operiamo in queste principali aree:

Strategia ed Eccellenza Operativa: assistiamo i nostri clienti nel tradurre la strategia di business in strategia operativa per sostenere i piani d’impresa. Abbiamo sviluppato una metodologia (Extended Assets Value) che integra la prospettiva di business e quella del manufacturing, massimizzandone efficienza e valore

Approvvigionamenti: per affiancare i nostri clienti in questo compito, impieghiamo un approccio (Supplier Value Management) capace di ottenere la miglior qualità e il miglior prezzo e servizio

Manutenzione: aiutiamo i nostri clienti nella messa a punto di una strategia di manutenzione che massimizzi affidabilità e disponibilità a beneficio delle performance e del contenimento dei costi. Utilizziamo metodi analitici e di valutazione della maturità organizzativa (Maintenance Excellence) per identificare le opportunità di miglioramento e quindi disegnare le soluzioni percorribili

Supply Chain Management: sosteniamo i nostri clienti nelle sfide odierne che impongono una revisione dei processi per assicurare il governo di un sistema a rete sempre più complesso. Adottiamo una metodica (Supply Chain Process Excellence) che modula il sistema di supply chain in 16 processi legati e interconnessi che garantiscono performance word class

Miglioramento Continuo: il nostro approccio (Results by Culture) si focalizza sui comportamenti delle persone e sullo sviluppo di strumenti e processi che li radichino nell’organizzazione per formare una nuova cultura del cambiamento e del miglioramento continuo

Iniziative

  • Strategic Sourcing

  • Spending continuous improvement

  • Should cost on products

  • Engineering excellence

  • Zero defects manufacturing and industry 4.0

  • Material handling & logistic optimization

  • Real estate management

  • Discretional cost management

  • Competence mix change

Client Results

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