Indústrias

Indústria Manufatureira

Reinventamos os modelos operacionais, de produção e de cadeia de valor da indústria global, aceleramos a transição do conceito para a implementação

Uma mudança histórica está em andamento no setor: as fábricas estão procurando por diferentes sistemas de processamento baseados em novas tecnologias.

A manufatura mundial está saindo de uma longa fase de desenvolvimento, que ocorreu em nome da globalização. O declínio dessa fase, que teve uma visão multilateral do comércio internacional e a liberalização progressiva dos mercados, abre um novo horizonte e coloca as economias industriais à frente de novos caminhos.

A pressão para a mudança está cada vez mais forte:

  • A ligação entre o ambiente externo e a empresa está se estreitando

  • A informática distribuída e a robótica avançada, hoje em dia, são corriqueiras nos processos de produção

  • Novas responsabilidades para com o cliente, considerado agora um verdadeiro consumidor

  • Assistência comercial contínua, com processos que poderíamos equiparar a uma espécie de manutenção programada dos produtos ou serviços oferecidos e vendidos

  • Knowledge products, ou seja, produtos com uma intensidade de conhecimento que permite que sejam configurados por um hardware físico acompanhado por um software cognitivo indispensável para o seu uso real

Isso implica algumas consequências:

  • Redução no número de alavancas de governo

  • Revisão de processos obrigatórios

  • Ampliação do conceito de produto

  • Necessidade de encontrar atributos de valor para o cliente

  • Empresa em Rede

E a necessidade de adquirir novas habilidades para:

  • Saber como integrar o marketing à indústria

  • Saber como extrair o valor máximo da sua pegada industrial

  • Desenvolver nova capacidade de produção com o sistema de negócios em rede

  • Saber como fazer alianças estratégicas para permanecer flexível, investir pouco e crescer

  • Simplificar os sistemas de qualidade, informação e os procedimentos com métodos de melhoria contínua

  • Saber controlar com influências indiretas sem poder hierárquico

Nossos serviços

Atuamos nas seguintes áreas principais:

Estratégia e Excelência Operacional: ajudamos nossos clientes a transformar estratégias comerciais em operacionais para apoiar os planos dos negócios. Desenvolvemos uma metodologia (Valor de Ativos Estendidos) que integra as perspectivas de negócios e fabricação, maximizando a eficiência e o valor

Abastecimento: para acompanhar os nossos clientes nessa tarefa, utilizamos uma abordagem (Gerenciamento de Valor do Fornecedor) capaz de obter a melhor qualidade e o melhor preço e serviço

Manutenção: ajudamos a desenvolver uma estratégia de manutenção que maximize a confiabilidade e a disponibilidade em benefício do desempenho e da contenção de custos. Usamos métodos analíticos e avaliação da maturidade organizacional (Excelência em Manutenção) para identificar oportunidades de melhoria e posteriormente projetar soluções viáveis

Gestão da Cadeia de Suprimentos: ajudamos os nossos clientes com os desafios atuais que exigem uma revisão dos processos, a fim de garantir o controle de um sistema de rede cada vez mais complexo. Adotamos um método (Excelência no Processo da Cadeia de Suprimentos) que modula o sistema da cadeia de suprimentos em 16 processos vinculados e interconectados, os quais garantem um desempenho de classe mundial

Melhoria Contínua: nossa abordagem (Resultados Orientados por Cultura) se concentra no comportamento das pessoas e no desenvolvimento de ferramentas e processos que as enraízam na organização para formar uma nova cultura de mudança e melhoria contínua

Iniciativas

  • Fornecimento Estratégico

  • Melhoria contínua dos gastos

  • Custo benefício

  • Excelência em engenharia

  • Produção livre de defeitos e indústria 4.0

  • Gestão de materiais e otimização de logística

  • Gestão imobiliária

  • Gestão discricionária de custos

  • Mudança do mix de competências

Client Results

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